STEM-tööstus on tänapäeval üks kiiremini kasvavaid tööstusharusid ja sellised juhid nagu Caitlin Kalinowski püüavad lahendada STEM-i mitmekesisuse probleemi.
Tööbüroo andmetel kasvavad STEM-valdkonnad 2029. aastaks 8 protsenti, võrreldes 3,7 protsendiga kõigi teiste ametite puhul. Naised moodustavad STEM-i töötajatest aga ainult umbes 27 protsenti, samas kui BIPOC-is on ligikaudu 30 protsenti STEM-i töötajatest.
Riistvara valdkonna vanemdirektorina ja tehnikavaldkonna juhina ütles Kalinowski, et erinevused on kultuurilised muutused, mida tööstus peab tehnoloogiaettevõtetele endile keskendumise asemel muutma.
"Ma lihts alt ei tunne, et meil oleks veel võrdsed mängutingimused, nagu kogu torustikus," ütles Kalinowski Lifewire'ile telefonitsi. "See on kultuuri, mitte ettevõtte asi."
Kiired faktid
- Nimi: Caitlin Kalinowski
- Alates: New Hampshire
- Random Delight: kui saan kasutada toodet, mis oli kaunilt läbimõeldud ja selle omadused üllatavad mind. Hiljutine näide on Riviani veoauto disain koos välimise istmega suusatajatele ja lumelauduritele.
-
Põhitsitaat või moto, mille järgi elada: "Õppige alati."
Erinevus STEM-is
Kui Kalinowski 2000. aastate alguses tehnoloogiamaailma sisenes, oli see hoopis teistsugune koht, kus domineerisid peamiselt mehed. Ta ütles, et tema esimeses ettevõttes ei olnud ühtegi teist naist inseneri erialal.
Aja jooksul läks Kalinowski sõnul paremaks ja tema meeskondadesse hakkas ilmuma rohkem naisi.
"[Ühes ettevõttes] Olin kahes meeskonnas: üks meeskondadest oli ainult meestest ja üks meeskondadest oli umbes 50/50 [mees- ja naissoost]," rääkis ta. "Minu kogemus 50/50 meeskonnas, nagu võite ette kujutada, oli palju parem."
Kalinowski ütles, et suur põhjus, miks naised ja BIPOC oma esimese kahe aasta jooksul tehnikatööstusest lahkuvad, on see, et nad ei näe end esindatuna oma meeskondades ja töökohal.
"Mulle ei meeldi seda vaadata [nagu] "kuidas saada rohkem naisi ja [BIPOC] STEM-i vastu huvi tundma?" See ei ole see raamimine, mis mulle meeldib, sest see paneb selle neile külge," ütles ta.
"Võib-olla on selle põhjuseks kogemused, mida nad said, kui nad rääkisid, et nad [STEM] meeldisid, või sellest, et nende esimene töökoht ei olnud suurepärane kogemus. Ja nii nad ütlevad: "See pole minu jaoks, "Kui tegelikult, kui neil oleks olnud hea kogemus, oleksid nad STEM-ist väga põnevil."
Nende noorena alustamine
Muidugi algab edukas STEM-i karjäär huvist teemade vastu, kuid Kalinowski sõnul ei julgusta kõiki neid huvisid järgima. National Science Foundationi uuringu kohaselt teenivad naised USA-s ainult 18 protsenti arvutiteaduse bakalaureuse kraadidest ja ainult 20 protsenti inseneri kraadidest.
Põhimõtteliselt peame olema avatud erineva taustaga inimestele, kes saavad selle tööga hakkama.
Kalinowski ütles, et kriitiline viis tagada, et ühiskond ei kustutaks noorte STEM-i jaoks mõeldud leeki, on olla avatum ja vastuvõetavam.
"Lihts alt tuleb neid järgida, et arendada lapsi, kellel on erilised oskused või kes näitavad oma lubadusi juba varases eas, " ütles ta. "Kui laps ilmutab huvi, julgustage seda ja julgustage teda."
Eduseks seadistamine
Kuna STEM-tööstuses vähemusse kuulunud Kalinowski toob selle kogemuse oma juhtkonda, et tema meeskondade liikmed tunneksid end nii esindatuna kui ka nähtavana.
"Üks asi, mida peate juhina tegema, on mõista, kes mida [ja] millal vajab, " ütles ta. "Kui palkate kellegi, kes on mingil moel alaesindatud, peate alguses temaga rohkem ühendust võtma ja veenduma, et ta on hästi välja kujunenud ja ta mõistab, miks me seda teeme ja kuidas olla edukas jne."
Kalinowski jaoks on tema lõppeesmärk juhina ja inimesena, kes on kogenud erinevusi tehnikas, luua võrdsed võimalused.
"Töökoha võtmise tagamine on suur osa sellest ja ma arvan, et see on päris hästi kaetud," ütles ta. "Ma arvan, et […] Bay Area ja Silicon Valley on jõudmas päris heasse kohta, püüdes teha selgeks, et me tahame, et torujuhe nende rollide jaoks oleks mitmekesine."
Lisaks ütles ta, et veel üks viis võrdõiguslikkuse edendamiseks on STEM-töökohad ise.
"Peame tagama, et me ei kitsendaks töökohtadele esitatavaid nõudeid nii palju, nagu liiga palju," ütles ta. "Põhimõtteliselt peame olema avatud erinevate taustaga inimestele, kes saavad selle tööga hakkama."
Loodetavasti jätkub STEM-tööstuse tulevik õiges suunas, tänu sellistele juhtidele nagu Kalinowski, kes aitasid sellel teel.
