Võtmed kaasavõtmiseks
- Hübriidne kodu-kontoritöö muutub normiks.
- Üle 70% töötajatest soovib kaugtööd jätkata.
- Kaugtöö sotsiaalsed ja organisatsioonilised muudatused on tohutud.
Kodus töötamine muutub tõenäoliselt püsivaks hübriidseks töö/kontori mudeliks. See kõlab suurepäraselt, kuid sellega kaasnevad omaette probleemid.
Möödunud aasta tohutu üleminek kodus töötamisele tõenäoliselt jätkub, öeldakse Microsofti uues põhjalikus aruandes. See nihe võib muuta linnade kuju, muuta meie elusid ümber ja muuta suhteid, mis meil on oma töökaaslastega. Kas me kolime suurest linnast välja? Kas kaugtöö ja eriti hübriidtöö võib olla jätkusuutlik?
"Ma arvan, et näeme, et paindlikum töö muutub normiks," ütles MarketOrdersi kaasasutaja ja tegevjuht Sukhi Jutla Lifewire'ile e-posti teel. "Näiteks sobib pärastlõunal arstiaeg, kus peate võib-olla mõne tunni võrgust väljas olema ja seejärel uuesti sisse logima ja natuke hiljem tööd teha."
Hübriidtöö
Microsofti andmetel soovib üle 70% töötajatest kaugtööd jätkata. Samal ajal soovib üle 65% rohkem aega veeta oma meeskonnaga isiklikult. Ja see on kaugtööga seotud üks peamisi dilemmasid, mida hübriidmudel võib lahendada.
Kodus töötamine tähendab pendelrände puudumist ja (loodetavasti) paindlikumat töögraafikut. Kuid kontoris töötamine tähendab, et saate kodust välja tulla (kõigil pole töötamiseks lastevaba ruumi) ja oma töökaaslasi isiklikult näha.
See isiklik side on hädavajalik. Kodus saate oma töö tehtud, kuid üksi, arvuti ees on raske uusi ideid luua. Samuti on palju lihtsam kolleegidega kaugtööd teha, kui te neid juba tunnete. Kui olete inimestega päriselus kohtunud, saate nendega eem alt nalja teha, kiusata ja üldiselt paremini suhelda.
Keha kultuuri või juhtkonnaga, kes ei usalda töötajaid, võib kodus töötamine olla veelgi stressirohkem.
"Üks parimaid viise, kuidas ettevõtted saavad oma kaug- ja kontoritöötajaid kaasata hoida, on virtuaalsete meeskonna loomise tegevuste rakendamine, mis aitab parandada suhtlust ja töökoha ühtsust," ütles ettevõtte turundusjuht Simon Elkjaer. Taani elektroonikaettevõte avXperten ütles Lifewire'ile e-posti teel.
See näib olevat tavaline teema. "Kuigi tunneme puudust oma isiklikust suhtlusest, säilitame üksteisega sideme virtuaalse suhtluse ja mängude kaudu," ütles Hyre'i asutaja ja tegevjuht Eropa Stein e-posti teel Lifewire'ile."Juhuslikumate vestluste jaoks kasutame rakendust "sõõrik", mis aitab virtuaalsetel meeskondadel vesijahuti kaudu suhelda ja virtuaalseid kohvivestlusi."
Teised ettevõtted korraldavad virtuaalmänge, popviktoriine ja isegi bingosessioone. See võib sind küll kripeldama panna, kuid kogukonnatunne on veelgi kriitilisem, kui sa ei saa töökaaslastega kohtuda.
Neid probleeme saab leevendada, kui võtame kasutusele hübriidmudelid, kus töötajad jagavad oma aja töö ja kodu vahel. Kaotate mõned alalise kaugtöö eelised (nagu näeme kohe), kuid tunnete end meeskonna osana.
Töö- ja eraelu tasakaal
Kodutöötajate selgeim eelis on töö- ja eraelu tasakaalu paranemine. Idee seisneb selles, et saate oma ajakava ise määrata, kui olete töö tehtud. Kuid tegelikkuses on paljudel meist raskusi väljalülitamisega ja kodust tingitud segajad võivad meid ületada.
"Kehvliku kultuuri või juhtkonnaga, kes ei usalda töötajaid, võib kodus töötamine olla veelgi stressirohkem," ütles Ryan Swehla kinnisvarainvestor Graceada Partnersi kaasasutaja ja tegevjuht Lifewire'ile e-posti teel.
"Koosolekud võivad kesta õhtuti või alata varakult, kuna [enam] pendelrännet ei toimu. Võib-olla tahavad juhid tagada, et nende töötajad jääksid "produktiivseks" ja registreeruksid liiga sageli või astuksid üle tavapärasest tööelust piirid."
Reisimine ja elamine
Kaugtöö tähendab, et saame lahkuda suurtest linnadest ja töötada väiksemates või odavamates linnades. Isegi maal elamine on võimalik. Hübriidmudel võib neid plaane takistada, kuna peaksite siiski paar korda nädalas kontoris käima.
"Isegi kui nad peavad 1–2 päeva nädalas kontoris olema, on inimesed nõus tegema pikemat pendel-reisi mõneks päevaks, mitte viieks päevaks," ütleb Jutla.
Ja väikelinnad üritavad juba töölisi linnadest välja meelitada.
"Peamine trend, mida oleme seni näinud, on Zoom Towns, mis meeldib teadmistöölistele, kes saavad teha oma tööd eem alt, et otsida rohkem ruumi, mugavust ja turvalisust traditsiooniliste sõlmpunktide arvelt. Ja väiksemate linnade kasuks," ütles kaubamärgirakenduse Loomly tegevjuht Thibaud Clément Lifewire'ile e-posti teel.
Teine kontseptsioon on 15-minutilise jalutuskäigu kaugusel asuv naabruskond, kus on 15-minutilise jalutuskäigu kaugusel juurdepääs kõigile oma igapäevastele vajadustele, nagu toit, haridus ja vaba aeg. Kui saate töötada kõikjal ja ei pea olema töökoha või isegi kiirtee läheduses, saate eelistada muid asju.
"See on koht, kus elanikud elaksid 15 minuti kaugusel heast koolist, kiirtranspordist, värske toidu ostmise kohast ja pargist, " Clément.
Ainus, milles võime kindlad olla, on see, et meie pandeemiajärgne töömudel on hoopis teistsugune. Meil on potentsiaali meeldida nii tööandjatele kui ka töötajatele ning tulevikku mõtlevad ettevõtted teevad just seda. Kuid ka ärakasutamine ja kuritarvitamine on võimalikud ning me peame olema valvsad.
