Tehnoloogias domineerivad endiselt valged mehed. Lola Hani äri on tõusuteel, kuid tee eduni pole kunagi olnud lihtne. Oma ettevõtte kasvatamisel ütles Han, et ta on seisnud silmitsi paljude väljakutsetega, kuid need on tavaliselt rohkem seotud tema soo kui rahvusega.
Han asutas 2017. aastal konsultatsioonifirma CultivatePeople, mis aitab idufirmadel ja tärkavatel tehnoloogiaettevõtetel välja töötada paremaid maksestruktuure. Ettevõtte peamine missioon on muuta hüvitised ettevõtete jaoks valutuks, aidates samal ajal lahendada kiiresti kasvavate ettevõtete palgaerinevusi, kasutades masinõpet, et viia töötajate töökohad kokku usaldusväärsete globaalsete turuandmetega. CultivatePeople'i tarkvara käivitati avalikult 2020. aasta juulis, kuid isegi kogu edu korral peab Han ikkagi tegelema inimestega, kes temas kahtlevad.
"Umbes aasta tagasi oli mul õnnelik tund ja üks kutt küsis, millega ma elatan. Ütlesin talle, et olen tegevjuht ja asutaja tehnoloogia-idufirmas, mis aitab tagada töötajate töökindluse. maksti õiglaselt," jagas Han meiliintervjuus. "Hiljem samal õhtul teeb ta ringi tagasi ja ütleb mulle: "Tead, varem, kui ütlesite mulle, et olete tegevjuht, mõtlesin, et mõtlete mõne käekotifirma tegevjuhti või midagi muud."
Sellised olukorrad, mida on juhtunud rohkem kui ühel korral, on ajendanud Hani tõestama, et inimesed eksivad oma võimete osas ettevõtet juhtida. Kui rääkida idufirma asutajast tegevjuhiks, hindab ta kõige enam mentorlust ja haridusvõimalusi.
Kus ta alustas
Han on esimese põlvkonna USA kodanik, kes sündis USA-sse sisserännanud Korea vanematele. S. Lõuna-Koreast 1973. aastal. Kuigi ta sündis ja kasvas üles Rockville'is (Md.), ei rääkinud ta enne lasteaeda minekut inglise keelt. Tema vanemad tegid kõvasti tööd ja kogusid iga senti kokku, et avada Washington D. C. kesklinnas kohvik, kus Han töötas keskkooli suvepuhkuse ajal.
Kuigi kohvikus oli kasu, ei näinud Han end elamiseks lattet ja cappuccinot valmistamas. Ta nägi alati ette oma ettevõtte juhtimist. Pärast seda, kui töötas 2012. aastal haridustehnoloogia lahendusi pakkuva Elluciani palgajuhina, hakkas ta tehnoloogiaga tegelema, sai ta lõpuks inimestega tegelemise vanemdirektoriks. Selles rollis õppis Han tehnoloogiaettevõtte ühiseid osakondi ja funktsioone.
Kui ma kasvatasin ja laiendasin mittetehnoloogiaettevõtet, tundsin, et seal on vähem keerukust, millega arvestada ja planeerida.
"Ma teadsin, et tahan lõpuks asutada oma äri, aidates idufirmasid, kuid teadsin, et usaldusväärsuse saavutamiseks peab mul olema idufirmas töötamise kogemus," rääkis ta Lifewire'ile.
Han on elanud D. C. piirkonnas peaaegu kogu oma elu, välja arvatud aastatel 2015–2017, mil ta kolis San Franciscosse, et saada tõelist käivituskogemust. Selle aja jooksul töötas ta Lookoutis ja Zendeskis, enne kui naasis koju, et alustada oma ettevõtmist. Kui Han nägi oma kliendibaasist vajadust luua kaasav kompensatsioonitarkvara, tegi ta just seda.
"Paljud mu kliendid, kes on enamasti inimeste või personalijuhid, küsisid minult pidev alt, kas mul on soovitusi hüvitise tööriistade või tarkvara kohta, mis aitaksid hüvitamise nende jaoks vähem valusaks muuta," jagas ta. "Seda turul ei olnud, mistõttu otsustasin luua ise ühe tööriista, millel on usaldusväärsed globaalse turu hüvitiste andmed, kuid mis aitab automatiseerida ka ettevõtete tavapäraseid tasustamisprotsesse."
Kuidas ta juhib ja plaanib kasvada
Han jätkab alustava koolituse võimaluste kasutamist ja on õppinud oma kuueliikmelisele meeskonnale ülesannete delegeerimise väärtust, et ülesanded ühtlaselt jaotada ja läbipõlemist vältida.
"Kuna ma palkan rohkem juhte, on minu töö pigem takistuste eemaldamine ja töötajatele vajalike ressursside andmine," selgitas Han.
Enne pandeemiat töötasid Han oma töötajad juba eem alt, enamik neist elas DC piirkonnas. Väljakujunenud virtuaalne kultuur aitas tema ettevõttel kohaneda tervisekriisiga palju kiiremini kui teistel.
"Viimase paari aasta jooksul olen töötanud DC-s, Hawaiil, Californias ja isegi Sloveenias," ütles ta. "Oleme kirglik meeskond ja praegu kiiresti kasvades tähistame iga uut klienti praktiliselt paljude naljakate GIF-ide ja emotikonidega."
Han ütles, et tehnoloogiale keskendunud konsultatsioonifirma kasvatamisel on olnud eeliseid ja väljakutseid. Ta ütles, et tal on kõige rohkem probleeme olnud, kui otsib oma meeskonnaga liituma tehnilisi töötajaid (erinev alt mittetehnilistest spetsialistidest). Isegi sellest hoolimata on tema ettevõtte kasvukiirus kiire, nii et ta otsib pidev alt uusi meeskonnaliikmeid. Ta ütles, et idufirmad peavad tagama, et nende tooted on turvalised ja tarbijatele võrgus kasutamiseks ohutu, mis lisab veel ühe paksu prioriteedikihi, millele keskenduda.
"Kui ma kasvatasin ja laiendasin mittetehnoloogilise ettevõtte suurust, tundsin, et seal on vähem keerukust, millega arvestada ja planeerida," ütles Han. "Mulle tundub, et see on [a] intensiivsem ja keerulisem."
Üks peamistest põhjustest, miks Han otsustas enne ettevõtte käivitamist idarannikule tagasi kolida, on see, et ta soovis ehitada kodule lähemale. Kui ta töötab läbi tehnoloogilise idufirma kasvatamise väljakutseid ja kogeb neid inimestega, kes ta kiiresti maha kirjutavad, toetub ta oma kodulinna juurte jõule, et teda läbi viia.
